202“4”，贏“肆”起航   迎“勢(shì)”而上

 2024年2月5日，精陶瓷業(yè).2023年年終總結(jié)暨2024年新年展望大會(huì)在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。會(huì)議時(shí)間是下午15：00開(kāi)始，會(huì)議由劉董事長(zhǎng)對(duì)公司2023年經(jīng)營(yíng)情況公司及對(duì)2024年工作展望與安排向大會(huì)匯報(bào)：

會(huì)議首先，公布了一則喜訊：熱烈祝賀我公司高級(jí)設(shè)計(jì)師姜虎同志被授予“湖南省陶瓷藝術(shù)大師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。為鼓勵(lì)公司設(shè)計(jì)大師們創(chuàng)作更多精品，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才，經(jīng)公司研究決定，特給予姜虎同志嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元，并由公司劉董事長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)。在此，特向所有員工報(bào)喜，并向姜虎同志表示祝賀！

 2023年，“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的一年，在這個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)暫未復(fù)蘇，國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)行勢(shì)依舊嚴(yán)駿的環(huán)境中，公司上下萬(wàn)眾一心、攻艱克難，展現(xiàn)了精陶人的勇氣和擔(dān)當(dāng)。在各位同仁鼎力支持下，精陶瓷業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯了卓越優(yōu)勢(shì)，助力了精陶瓷業(yè)發(fā)展進(jìn)步。公司全體同仁緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，超額完成了年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新的高潮。

回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

      一）高質(zhì)量發(fā)展更實(shí)

      1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。①2023年精陶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13535萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)24.74%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額629.72萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)52.79%。②2023年泉湖出口銷(xiāo)售5287萬(wàn)元，折合美元749萬(wàn)美元，較去年同期，略有下降。③2023年優(yōu)瓷網(wǎng)絡(luò)公司銷(xiāo)售收入1076萬(wàn)元，較去年同期略有上升。

由此可以看出，2023年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有較大的增強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

      2．市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)績(jī)突出。2023年，公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，全年完成產(chǎn)品發(fā)貨3143.9萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng)6.64%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

      3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效顯著。2023年，公司共完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1758組（133屆為884組，134屆為874組），133屆接單率達(dá)31.8%，134屆的接單率達(dá)14.6%。2023年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，公司新主打的色釉產(chǎn)品，不僅豐富了公司的產(chǎn)品類(lèi)型，為客戶(hù)提供了更多的選擇，同時(shí)得到客戶(hù)的大力認(rèn)可；高端研發(fā)設(shè)備3D打印機(jī)、3D掃描儀的引入助力了公司樣品開(kāi)發(fā)工作，成果顯著，此舉不僅表明了公司技術(shù)革新邁上了新臺(tái)階，同時(shí)縮短了打樣時(shí)間、節(jié)約了打樣成本，為客戶(hù)帶來(lái)了更多更好的新體驗(yàn)。以上，主要得力于研發(fā)設(shè)計(jì)部及國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易部同事們共同努力的結(jié)果。

     二）“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型更快

      1.思伯EMP工業(yè)系統(tǒng)軟件過(guò)程監(jiān)控更時(shí)效，持改管理更高效。思伯EMP工業(yè)系統(tǒng)軟件使用已達(dá)兩年，2022年2月引入，2023年不斷根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)，流程狀態(tài)全程自動(dòng)在線監(jiān)控，報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)推送，讓持續(xù)改善過(guò)程監(jiān)控更時(shí)效便捷，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理更高效嚴(yán)謹(jǐn)，提高公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      2.數(shù)字化制造中的三維打印技術(shù)快速布局。2023年10月份公司購(gòu)置一臺(tái)套3D打印機(jī)和一臺(tái)套3D掃描儀設(shè)施。3D打印機(jī)是將 3D 數(shù)字模型文件輸入到打印機(jī)軟件中，通過(guò)軟件對(duì)3D模型進(jìn)行分層，機(jī)器根據(jù)每一層設(shè)計(jì)完成的圖紙進(jìn)行逐層堆疊加工，最終得到所需產(chǎn)品。公司三維技術(shù)的引入不僅改變了傳統(tǒng)制造方式，提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約工時(shí)和材料成本，以及按照客戶(hù)的需要定制產(chǎn)品，更快為客戶(hù)爭(zhēng)取樣品確認(rèn)時(shí)間。

      三）品牌社會(huì)影響力更廣

      1.2023年10月被國(guó)家商務(wù)部、中共中央宣傳部等四部委認(rèn)定為2023-2024年度國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)。

      2.2023年10月成功通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審。

     3.2023年11月通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定審核，榮獲AA兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)。

   4.精陶與泉湖三體系認(rèn)證（ISO9000、ISO14000、OHSAS180001）審核通過(guò)。

     5.2023年各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得較大突破：精陶馬德里商標(biāo)成功續(xù)展；“JINGTAO”商標(biāo)取得美國(guó)注冊(cè)證；獲得6項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利的授權(quán)。

     6.公司在員工子女教育助學(xué)、扶弱幫困持續(xù)發(fā)力。2023年公司為6位金榜題名的員工子女提供高等教育助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)金；組織對(duì)十余名患病職工、家庭有特殊困難的職工分批進(jìn)行走訪、慰問(wèn)，并且及時(shí)動(dòng)用愛(ài)心基金對(duì)困難職工及家屬進(jìn)行了補(bǔ)助，共計(jì)補(bǔ)助10余萬(wàn)元。

2023年的不足之處

      總結(jié)不僅是肯定成績(jī)，而且要剖析不足。2023年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是在看到成績(jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

      從客觀的角度來(lái)看，公司目前是一家實(shí)力和規(guī)模在醴陵排名靠前的企業(yè)，但與我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)相比，還存在很大的差距。就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，公司的人均工業(yè)總產(chǎn)值和人均利潤(rùn)在同行業(yè)中處于中等水平。就創(chuàng)新設(shè)計(jì)而言，盡管研發(fā)設(shè)計(jì)瓶頸有所改善，但公司在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與先進(jìn)公司相比存在很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部也存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題不能忽視。

      1．試錯(cuò)成本高   質(zhì)量管理不嚴(yán)格。在生產(chǎn)中，質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)，試錯(cuò)成本極高。產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。這也充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

      2．溝通成本大   生產(chǎn)流程不通暢。企業(yè)所有的問(wèn)題，都基本與溝通有關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，業(yè)務(wù)部門(mén)、跟單部門(mén)、生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)溝通不順暢，相互扯皮、相互推諉、相互之間不配合的現(xiàn)象常有發(fā)生。

      凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾怼T工素質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。

2024年公司的奮斗目標(biāo)是：

1．銷(xiāo)售收入：2.2億元（精陶1.5億元，泉湖7000萬(wàn)元）；

2．利潤(rùn)總額：850萬(wàn)元（精陶700萬(wàn)元，泉湖150萬(wàn)元）；

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2024年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1.聚力打造國(guó)際優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)“新支點(diǎn)”。業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與高端客戶(hù)的聯(lián)系，并開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶(hù)，堅(jiān)持踐行精陶匠心精神，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，著力增強(qiáng)精陶核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體做法：一是國(guó)際貿(mào)易部要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)、客戶(hù)信息進(jìn)行分析與討論，了解客戶(hù)合作過(guò)的供應(yīng)商明細(xì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；二是對(duì)老客戶(hù)良好關(guān)系的維護(hù)；三是對(duì)有價(jià)值的客戶(hù)信息進(jìn)行跟蹤，對(duì)客戶(hù)需求有效挖掘；四是業(yè)務(wù)精英們要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。

2.聚力筑牢安全屏障“新自覺(jué)”。各部門(mén)/生產(chǎn)廠/車(chē)間負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度；適時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，讓員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施，增強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的重視和警覺(jué)性；認(rèn)真實(shí)施公司安全管理制度，確保安全措施的有效實(shí)施和落實(shí)；積極認(rèn)真對(duì)待公司組織的消防演練，提高應(yīng)急處置能力，做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，最大限度地減少損失和危害。

3.聚力開(kāi)啟人才搭建“新局面”。總經(jīng)辦建立人才培養(yǎng)制度，完善發(fā)展通道，以“引才”為主線，強(qiáng)化高端人才覆蓋面；以“留才”為重點(diǎn)，提高高層次人才的培養(yǎng)質(zhì)量和數(shù)量。注重培養(yǎng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才，打造出一支符合公司發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。只有堅(jiān)持培訓(xùn)工作，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐。2024年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題；二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專(zhuān)業(yè)操作技能；三是對(duì)管理人員進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)。

4.聚力深化財(cái)務(wù)建設(shè)“新動(dòng)能”。財(cái)務(wù)部人員提高現(xiàn)金流精細(xì)化管理，確保資金的充足性和合理利用，降低資金成本；財(cái)務(wù)人員需加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅政策研究，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.聚力深研品牌產(chǎn)品“新定位”。研發(fā)設(shè)計(jì)部構(gòu)建品牌傳播體系，運(yùn)用好信息化、數(shù)字化工具（3D打印機(jī)、3D掃描儀及配套設(shè)施）。設(shè)計(jì)師考慮產(chǎn)品的功能、美觀性、實(shí)用性等因素，運(yùn)用創(chuàng)意思維和設(shè)計(jì)技巧，提出新穎、獨(dú)特的陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也要考慮到生產(chǎn)工藝的可行性和成本控制。需對(duì)產(chǎn)品自身核心價(jià)值和差異化進(jìn)行重新思考和突出，以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)并賦予產(chǎn)品更高的價(jià)值，從而占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

6.聚力實(shí)現(xiàn)合作互惠“新目標(biāo)”。白瓷供應(yīng)/跟單/計(jì)劃部、紙箱部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付產(chǎn)品，并滿(mǎn)足公司的需求和要求。合作的關(guān)鍵在于建立良好的溝通和合作機(jī)制，有效的供應(yīng)商合作可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加速交付，還可以推動(dòng)創(chuàng)新和增加競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多商機(jī)，與白瓷、包裝材料及輔料供應(yīng)商建立互信和共贏的合作模式，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

7.聚力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)“新境界”。公司各職能部門(mén)與各生產(chǎn)廠密切合作，建立有效溝通機(jī)制，如每周二的定期生產(chǎn)例會(huì)，使生產(chǎn)部門(mén)與白瓷供應(yīng)/跟單/計(jì)劃部、紙箱部、業(yè)務(wù)部門(mén)溝通更順暢、更有效，以便及時(shí)解決問(wèn)題。日常工作中，設(shè)計(jì)部與國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易部合作，了解市場(chǎng)需求，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；白瓷供應(yīng)/跟單/計(jì)劃部、紙箱部與生產(chǎn)廠合作，了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度以及解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。其他各部門(mén)做好服務(wù)一線工作，助力生產(chǎn)。

道路阻且長(zhǎng)   未來(lái)明可期

同志們，家人們，道路阻且長(zhǎng)，未來(lái)明可期。成績(jī)來(lái)之不易，前路依舊漫長(zhǎng)，發(fā)展的路上不會(huì)一帆風(fēng)順，對(duì)此我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，一定要時(shí)刻保持如履薄冰般的危機(jī)意識(shí)。

2024年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為精陶瓷業(yè)實(shí)現(xiàn)陶瓷制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！